如何在一个团队中成为管理者？
- 桃花潭水
- 2022-12-20
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简介如何在一个团队中成为管理者？当每个人都持有相同的信念和价值观时，一个团体会更容易。例如:如果每个人都同意街头壁画是改善邻里关系的艺术，而不是涂鸦，执法部门就不会那么努力。当每个人都同意工作会议应该简短、集中、经常取消时，组织会更有效率。
当每个人都持有相同的信念和价值观时，一个团体会更容易。例如:如果每个人都同意街头壁画是改善邻里关系的艺术，而不是涂鸦，执法部门就不会那么努力。当每个人都同意工作会议应该简短、集中、经常取消时，组织会更有效率。
周围都是志同道合的人，我们觉得被认可了。我们有强烈的归属感。当人们一致点头时，就有一种团结一致的感觉。这个小组对他们的想法很有信心。与这个信心，组决策是迅速的。
1912年，埃米尔·涂尔干将这种聚集在一起的快乐称为“集体欢腾”。但他指出了同质和谐环境中固有的一个问题:理性思考对个人来说很难，因为它会与群体内部创造和培养的快乐产生冲突。
就像一个人在一个群体中说话的数量不能很好地代表智力团体达成一致的速度并不能很好地代表决策质量.
当...的时候一致在群体中司空见惯，个人异议者变得更加重要和强大。当群体忽略了一些重要的事情、走错了方向、鲁莽行事或做了一些危险的事情时，个人大声说出来是非常重要的。我们需要个人从和谐的阴霾中挣脱出来，思考建议的价值。
我们通过表达异议来提醒其他团队成员不同的观点和可能性。即使反对者的想法是错误的，其他成员也会受到刺激，以不同的方式思考。总的来说，通过不同的思考方式，团队会产生更有创造性的想法和更好的决策。
但是反对是有代价的:负面评价。拒绝。社会迫害。因为当这个群体渴望集体的兴奋时，反对者推动生产性的冲突。持不同意见的人会让事情慢下来，扰乱愉快的积极性。这给我们带来了异议者的悖论:虽然随大流通常符合个人的最佳利益，但如果个人分享他们独特的知识和观点，这个群体就会变得更加聪明。
如果你是一个群体中的少数派，缺乏权力、地位或大量的人站在你这边，那么有效地表达异议有一条非常特殊的途径。
说服性异议的7条规则
展示你的工作如何使团队受益。没有谦逊。为什么你是一个忠诚的团体成员的详细证据。
通过群体威胁测试。阐明你的信息如何不被视为个人威胁。
用你的一致性来创造。在坚持同样的信息时要勇敢和自律。只是要确保放大和缩小信息，以避免催眠观众。
突出客观信息。行为证据比主观印象更有价值——标记你正在详述的类别。
解决障碍和风险。做你自己的批评家，详细阐述怀疑和不确定性存在的地方。
鼓励合作。了解观众成员的背景和动机，并邀请他们作为合作创作者，拥有大量的信贷机会。
获得支持。理解友谊和联盟的核心成分。寻求任何有益的东西，无论是建议、情感关怀，还是获得社会、物质和经济资源。放弃孤独创造者的神话。感激你的密友多么想帮助你，就像你想在他们身边一样。(一定要避免第八宗死罪:不真诚)。
掌握说服性异议的七条规则提出与大众观点相反的观点。此外，学习如何成为持不同政见者的听众，在那里你愿意学习新的东西，甚至可以被说服。在面对新的、潜在的更好的想法时保持灵活并不是软弱的表现。对你和你所关心的群体来说，这是精神坚韧的标志。
这是我的新的基于研究的操作员手册的修改摘录，用于创建更聪明、更明智的团队:不服从的艺术:如何有效地异议和反抗.
1912年，埃米尔·涂尔干将这种聚集在一起的快乐称为“集体欢腾”。但他指出了同质和谐环境中固有的一个问题:理性思考对个人来说很难，因为它会与群体内部创造和培养的快乐产生冲突。
就像一个人在一个群体中说话的数量不能很好地代表智力团体达成一致的速度并不能很好地代表决策质量.
当...的时候一致在群体中司空见惯，个人异议者变得更加重要和强大。当群体忽略了一些重要的事情、走错了方向、鲁莽行事或做了一些危险的事情时，个人大声说出来是非常重要的。我们需要个人从和谐的阴霾中挣脱出来，思考建议的价值。
我们通过表达异议来提醒其他团队成员不同的观点和可能性。即使反对者的想法是错误的，其他成员也会受到刺激，以不同的方式思考。总的来说，通过不同的思考方式，团队会产生更有创造性的想法和更好的决策。
但是反对是有代价的:负面评价。拒绝。社会迫害。因为当这个群体渴望集体的兴奋时，反对者推动生产性的冲突。持不同意见的人会让事情慢下来，扰乱愉快的积极性。这给我们带来了异议者的悖论:虽然随大流通常符合个人的最佳利益，但如果个人分享他们独特的知识和观点，这个群体就会变得更加聪明。
如果你是一个群体中的少数派，缺乏权力、地位或大量的人站在你这边，那么有效地表达异议有一条非常特殊的途径。
说服性异议的7条规则
展示你的工作如何使团队受益。没有谦逊。为什么你是一个忠诚的团体成员的详细证据。
通过群体威胁测试。阐明你的信息如何不被视为个人威胁。
用你的一致性来创造。在坚持同样的信息时要勇敢和自律。只是要确保放大和缩小信息，以避免催眠观众。
突出客观信息。行为证据比主观印象更有价值——标记你正在详述的类别。
解决障碍和风险。做你自己的批评家，详细阐述怀疑和不确定性存在的地方。
鼓励合作。了解观众成员的背景和动机，并邀请他们作为合作创作者，拥有大量的信贷机会。
获得支持。理解友谊和联盟的核心成分。寻求任何有益的东西，无论是建议、情感关怀，还是获得社会、物质和经济资源。放弃孤独创造者的神话。感激你的密友多么想帮助你，就像你想在他们身边一样。(一定要避免第八宗死罪:不真诚)。
掌握说服性异议的七条规则提出与大众观点相反的观点。此外，学习如何成为持不同政见者的听众，在那里你愿意学习新的东西，甚至可以被说服。在面对新的、潜在的更好的想法时保持灵活并不是软弱的表现。对你和你所关心的群体来说，这是精神坚韧的标志。
这是我的新的基于研究的操作员手册的修改摘录，用于创建更聪明、更明智的团队:不服从的艺术:如何有效地异议和反抗.
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