如何激发自己的潜能呢？
- 桃花潭水
- 2022-12-04
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简介如何激发自己的潜能呢？当你擅长某事时，会有一种奇怪的动力发生。首先发生的是你得到了表扬。然后，在表扬之后，你被分配同样的工作，一遍又一遍。毕竟，你是专家。或者至少是最有资格的。最后，你会感到无聊和沮丧。
当你擅长某事时，会有一种奇怪的动力发生。首先发生的是你得到了表扬。然后，在表扬之后，你被分配同样的工作，一遍又一遍。毕竟，你是专家。或者至少是最有资格的。最后，你会感到无聊和沮丧。
没有什么能让你兴奋了，因为你的日子是重复的。
这很奇怪，因为作为领导者，我们绝不会想要创造一个让我们最优秀的员工感到无聊和沮丧的环境。但这种事经常发生。
那么，如何防止这种情况发生呢？
我认为答案来自激励人们定期步入新的角色。实际上，我们通过避开专家来发展更高绩效的文化。
这有点疯狂，也不直观。但我发现它更有效，因为它向你领导的人传递了信息。
简而言之，你在说，“我相信你可以做这件你从未做过的事情，因为我认为你已经展示了你需要的所有核心技能。”
这样做的目的是剥离特定专业知识的概念，而是围绕可转移技能开发抽象概念。
您是否在培养具有以下特征的人:
擅长调查事情
擅长带来清晰
善于降低风险
擅长完成任务
擅长团队合作
这些不同的技能可以结合起来，让一个伟大的设计师成为一个优秀的项目经理。或者一个出色的开发人员可以学习领导他人。或者一个政治筹款人可以变成一个不可思议的合伙人经理。
最棒的是，当你相信某人，因为他们以前没有做过的事情，你帮助他们对自己的信心达到了一个全新的水平。
这很奇怪，因为作为领导者，我们绝不会想要创造一个让我们最优秀的员工感到无聊和沮丧的环境。但这种事经常发生。
那么，如何防止这种情况发生呢？
我认为答案来自激励人们定期步入新的角色。实际上，我们通过避开专家来发展更高绩效的文化。
这有点疯狂，也不直观。但我发现它更有效，因为它向你领导的人传递了信息。
简而言之，你在说，“我相信你可以做这件你从未做过的事情，因为我认为你已经展示了你需要的所有核心技能。”
这样做的目的是剥离特定专业知识的概念，而是围绕可转移技能开发抽象概念。
您是否在培养具有以下特征的人:
擅长调查事情
擅长带来清晰
善于降低风险
擅长完成任务
擅长团队合作
这些不同的技能可以结合起来，让一个伟大的设计师成为一个优秀的项目经理。或者一个出色的开发人员可以学习领导他人。或者一个政治筹款人可以变成一个不可思议的合伙人经理。
最棒的是，当你相信某人，因为他们以前没有做过的事情，你帮助他们对自己的信心达到了一个全新的水平。
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